Fundamentos de la gestión contractual aplicados a proyectos (Contract Manager)

Introducción

La habilidad para gestionar contratos de manera efectiva es esencial en todo tipo de organización. Este curso está diseñado para proporcionar los fundamentos claves para comprender y aplicar los principios fundamentales de gestión contractual en el contexto específico de proyectos de ingeniería, obras y servicios.

Ficha Técnica

Denominación: Fundamentos de la gestión contractual aplicados a proyectos (Contract Manager).
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Gerentes de Proyecto, Contract Managers y especialistas en contratos, Ingenieros y profesionales de la construcción, profesionales de adquisiciones y compras
Duración del curso: 20 horas

Objetivos

Los objetivos específicos de este curso son:

  • Conocer los fundamentos de la gestión contractual de proyectos de ingeniería, obras y servicios.
  • Poder asesorar en litigios y procedimientos en todos los aspectos relacionados con la gestión de contratos que sea requerido.
  • Dar asistencia en procedimientos de contratación cuando sea requerido tanto en diseño como en fase de construcción y desarrollo.
  • Realizar seguimiento y control del contrato
  • Proponer acciones correctivas y preventivas para asegurar el cumplimiento del contrato
  • Gestionar cambios al contrato
  • Realizar gestión documental del contrato.

Contenidos

  • INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN CONTRACTUAL  
    • La gestión contractual, ¿qué es y para qué sirve?
    • Objetivos de la gestión contractual.
    • El rol del Gestor del Contrato en los proyectos de ingeniería y construcción.
  • FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS CONTRACTUALES
    • ¿Qué es un contrato?
    • Documentos contractuales: cronograma, métodos de trabajo, recursos y planes de gestión.
    • Obligaciones vs riesgos previstos, imprevistos e imprevisibles.
    • Reparto de obligaciones y riesgos. Tipos de contratos: de obra, de diseño y obra, sin suministro de materiales, con financiación, etc.
    • Tipos de contratos por presupuesto: precio fijo, precios unitarios con presupuesto abierto, precios unitarios con presupuesto máximo …
    • Terceros implicados en la Gestión Contractual. “Decididores”: asistencias técnicas y contractuales del cliente, mediadores/conciliadores/amigables componedores/comisiones para solución, árbitros, jueces.
    • Procedimientos de solicitudes de reconocimientos de derechos: reclamaciones, comisiones para solución de controversias, mediaciones/conciliaciones/amigable composición, arbitraje, demanda judicial. Plazos. Costes.
    • Prueba y soporte documental de los hechos, causas, consecuencias y su cuantificación y valoración. Registros. Suficiencia y conducencia.
    • Métodos de terminación. Imposición de multas (cliente privado vs público). Garantía de cumplimiento.
  • FUNDAMENTOS TÉCNICOS PARA LA GESTIÓN CONTRACTUAL
    • Identificación de obligaciones y riesgos de cada parte.
    • Definición de las líneas base del contrato.
    • Identificación de los plazos de gestión.
    • Gestión contractual del ALCANCE. Definición inicial. Análisis de impactos sobre el Alcance contractual debido a variaciones solicitadas y/o ejecución real.
    • Gestión contractual del PLAZO. Definición inicial. Identificación de hitos contractuales. Penalizaciones. Análisis de impactos de la ejecución real sobre lo planificado.
    • Gestión contractual del COSTE. Definición inicial. Análisis de impactos de la ejecución real sobre el coste previsto. Identificación de conceptos con sobrecostes.
    • Gestión contractual de los RIESGOS. Definición inicial. Análisis de impactos de riesgos materializados sobre las condiciones iniciales.
    • Gestión contractual de las COMUNICACIONES.
    • Gestión contractual del PRESUPUESTO de COBRO vigente. Reconocimientos, formalización de acuerdos y cobros oportunos.
    • GOBIERNO del proyecto: Gobierno interno e integración para el seguimiento y control.
    • Soporte y prueba de hechos. Registros
    • Identificación del derecho que se pretende.
    • Justificación del nexo causal entre el hecho y el derecho que se pretende, como requisito imprescindible.
    • Cuantificación del impacto de desviaciones sobre el contrato. Soportes y registros necesarios. Métodos.
  • TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
    • Técnicas de negociación.
      • Modelo de negociación (preparación, desarrollo y cierre)
      • BATNA (Best Alternative to Negotiate Agreement)
    • Técnicas de comunicación eficaz oral y escrita.
    • Herramientas de gestión documental.
      • Sharepoint
    • Herramientas de planificación de proyectos.
      • Ms Project Online
      • Oracle Primavera P6
    • Herramientas de control del alcance.
      • Matriz de trazabilidad de requisitos
      • WBS y Diccionario de la WBS
    • Herramientas de gestión de riesgos.
      • GRISO31000
      • Oracle Primavera Risk Analysis
    • Métodos de valoración.