Fundamentos Lean y Agile aplicados en proyectos y obras

Introducción

En entornos cada vez más competitivos se hace necesario aplicar herramientas y métodos que permitan reducir tiempos de entregar, maximizar beneficios y aumentar el valor generado en los proyectos y obras. Estos objetivos se pueden conseguir mediante la aplicación de herramientas Lean y Agile en los proyectos y obras.

La filosofía Lean ya se viene aplicando desde hace años con muy buenos resultados en procesos de fabricación (lean manufacturing), permitiendo reducir desperdicios, tiempos de entrega y mejorando la calidad. Esta forma de trabajo se está aplicando en el entorno de proyectos y obras mediante metodologías y frameworks específicos como Last Planner System, SAFe o Scrum y Kanban

Actualmente, la mayoría de empresas y organizaciones están adoptando prácticas Lean y Agile que les permita mejorar los resultados, bien mediante la incorporación de alguna herramienta como tableros Kanban o como parte de algún proceso de transformación (transformación digital y/o ágil), por este motivo el mercado está demandando profesionales con conocimientos y habilidades Lean y Agile que les permita mejorar resultados y tiempos de entrega.

En este curso los alumnos descubrirán cómo aplicar de forma práctica las principales herramientas y métodos Lean y Agile al entorno de proyectos y obras, de forma que puedan detectar cuellos de botella y reducir tiempos de desarrollo de proyectos y obras.

Ficha Técnica

Denominación: Fundamentos Lean y Agile aplicados en proyectos y obras.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Responsables de departamentos de Estudios, Jefes de Proyecto, planificadores de proyectos, Jefes de Obra
Duración del curso: 20 horas

Objetivos

  • Adoptar filosofía y pensamiento Lean
  • Conocer los principio y fundamentos de Lean y Agile
  • Identificar cuellos de botella y desperdicios
  • Adquirir conocimientos y habilidades para planificar un proyecto y/o obra desde una perspectiva Lean

Contenidos

  • Introducción a los principios Lean
    • Tipos de desperdicio
    • Sistemas pull vs push
    • Value Map Stream
    • Cuellos de botella
    • WIP (work in process)
  • Marcos básicos de trabajo agile y lean
    • Scrum
    • Kanban
  • Agile y Lean en grandes proyectos: Marco SAFe (Scaled Agile Framework)
    • Roles
    • Procesos
    • Reuniones
  • Marcos de gestión de proyectos clásico
    • Procesos del PMBOK
    • ISO 21500
  • Fundamentos de gestión de riesgos desde una perspectiva Lean
  • Marcos de gestión de proyectos lean
    • Last planner System
      • Reuniones de planificación
      • Roles
    • Cadena crítica
      • Cuellos de botella
      • Buffers
      • Indicadores
  • Resumen y comparación de los diferentes marcos de gestión de proyectos lean y agile
    • Criterios de selección
    • Métodos mixtos
    • Metodología lean simplificada para proyectos y obras
      • Procesos
      • Roles
      • Reuniones
      • Herramientas
  • Caso práctico: se realizará una simulación de la planificación de un proyecto y obra durante el curso con conceptos y herramientas lean y agile
    • Simulación de reuniones
    • Identificación del flujo de valor (Value Map Stream)
    • Identificación de cuellos de botella
    • Limitaciones del WIP
    • Planificación del proyecto

Durante el curso se trabajará el caso práctico con metodologías Last Planner System, Cadena Crítica y la metodología lean simplificada.