Fundamentos para liderar la transformación ágil en las organizaciones

Introducción

Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, lo que se conocen como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean. Para poder realizar una correcta transformación de la organización hacia organizaciones más ágiles y flexibles se hace necesario disponer de conocimientos Lean, así como de marcos de trabajo Agile como Scrum y Kanban. En este curso se abarcan los fundamentos de Lean y Agile de una forma práctica, desde los fundamentos hasta las herramientas de escalado a nivel organizativo, de forma que los asistentes puedan adquirir conocimientos suficientes para liderar una transformación ágil.

Ficha Técnica

Denominación: Fundamentos para liderar la transformación ágil en las organizaciones.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Directores y gerentes, Jefes de proyecto e integrantes de equipos de proyecto, Personal de áreas de innovación, calidad y procesos, Responsables de desarrollo de producto o servicio, Product Owners y Scrum Masters, Responsables de RRHH, y Directores de área y responsables de equipos, y Emprendedores.
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

  • Identificar el valor que las metodologías ágiles aportan a la organización, al cliente y a los empleados.
  • Establecer marcos de trabajo Agile y Lean en las organizaciones.
  • Escalado de frameworks Agile en la organización.
  • Definir el Value Map Stream de la organización.
  • Gestionar de forma ágil portfolios.
  • Comprender el proceso de transformación ágil en las organizaciones.
  • Aprender a definir y ejecutar un roadmap de transformación ágil.
  • Mejorar resultados empresariales con técnicas y herramientas ágiles.

Contenidos

  • Introducción de conceptos lean y agile.
    • Entendiendo los entornos VUCA.
    • Diferencias entre Desarrollo predictivo vs iterativo incremental y/o adaptativo.
    • El manifiesto ágil.
  • Scrum:
    • Artefactos.
    • Roles.
    • Reuniones.
    • Implementación de Scrum en la organización.
  • Kanban:
    • Cadena de valor (Value Map Stream).
    • Flujo de trabajo.
    • Identificación de cuellos de botella y limitación de WIP.
    • Diseño y tipos de tableros Kanban.
    • Implementación de Kanban en la organización.
  • Métricas ágiles.
  • Escalado de equipos ágiles en las organizaciones:
    • Scrum de scrums.
    • SAFe.
  • Gestión de la demanda de forma ágil:
    • Ciclo de vida de productos innovadores.
    • Conceptos de Lean Startup y Design Thinking.
    • Agile Business Model y Agile Business Case.
  • Gestión de portfolios ágiles:
    • Gestión de Value Maps Streams.
    • Gestión de programas.
    • Planificación y coordinación de equipos agile.
    • Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio.
    • Herramientas para la gestión ágil de portfolios.
  • Liderando la transformación: Agile coaches y Lean Enterprise Leaders:
    • Mision.
    • Rol.
    • Habilidades de comunicación y servant leadership.
    • Técnicas para liderar la transformación en la organización.
  • La oficina de transformación ágil:
    • Vision.
    • Mision.
    • Objetivos.
    • Tipos de oficinas.
    • Roles.
    • Procesos.
    • Caso práctico: análisis de una oficina de transformación ágil.
  • Implantación de una oficina de transformación ágil:
    • Diseño de procesos de la oficina.
    • Diseño del roadmap de implantación.
    • Selección y formación de los Agile Coaches y Lean Enterprise Leaders.
    • Análisis, selección e implantación de herramientas que soporten los procesos ágiles.
    • Diseño de KPIs para la medición del nivel de implementación.
    • Modelo de madurez para medir el nivel de transformación en la organización.