Gestión conjunta del Valor Ganado y Riesgos

Introducción

Gestionar proyectos supone gestionar riesgos, que se pueden traducir en amenazas o en oportunidades. Una de las claves para gestionar proyectos con éxito es gestionar los riesgos y anticiparnos a futuros problemas y poder aprovechar las oportunidades para aumentar los beneficios.

Los riesgos pueden impactar en el proyecto y por lo tanto en los plazos, costes y rendimiento, esto hace que si tenemos en cuenta los riesgos podemos gestionar el Valor Ganado en base a diferentes líneas base que consideremos. Este curso pretende dar una visión global y conjunta de la gestión de riesgos y del valor ganado de forma que los asistentes aprendan a utilizar herramientas y técnicas que les permita gestionar proyectos con éxito

Ficha Técnica

Denominación: Gestión conjunta del Valor Ganado y Riesgos.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Jefes de Proyecto, planificadores de proyectos, gestores de riesgos, controllers económicos
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

Al finalizar la formación los alumnos serán capaces de gestionar los riesgos y el valor ganado en los proyectos que lideren, así como informar y estimar la situación en la que se encuentran los proyectos en cuanto a plazos y costes con los indicadores de la técnica del Valor Ganado realizando simulaciones.

Contenidos

  • Introducción al EVM
    • El concepto del valor del proyecto
    • Indicadores básicos
    • Fórmulas de cálculo
    • El estándar ANSI 748-B
      • Introducción al estándar
      • EVMS Guidelines
      • Procesos
      • Documentación del sistema
      • Evaluación del sistema
  • Organización del proyecto para la gestión del EVM
    • Identificación de fases y elementos
    • Definición y acuerdo de requerimientos
      • Identificar interesados
      • Recopilar requisitos
      • Definir el alcance
    • La WBS
      • Crear la WBS / EDT
      • Ejemplos de WBS / EDT
    • La PMB
    • La OBS
    • La RAM
    • Manual de costes
      • Tipos de contabilidades
      • Gasto, coste, pago e inversión
      • Clasificación de costes
      • Valoración de existencias
      • Costes directos e indirectos
      • Costes variables y fijos
      • Sistemas de costes
      • Sistemas de costes ABC
      • Valor Actual
      • Valor Actual Neto
      • Periodo de recuperación de la inversión
  • Planificación del proyecto para la gestión del EVM
    • Identificación de actividades
    • Evaluación de esfuerzo y duración
    • Dotación y asignación de recursos
    • Elaboración del cronograma
    • Cálculo del presupuesto
    • Definición variables de seguimiento
  • Ejecución del proyecto y gestión del EVM
    • Valor previsto y Valor Ganado
    • Definición de plazos y benchmark de evaluación
    • Análisis de desviaciones
    • Implantación del valor ganado con Ms Project
      • Caso práctico con Ms Project
    • Comunicación de resultados
      • CPR 1 – WBS
      • CPR 2 – OBS
      • CPR 3 – Baseline
      • CPR 4 – Staffing
      • CPR 5
  • Gestión de riesgos del proyecto
    • Planificación y control de riesgos
    • Riesgos en la definición de requerimientos
    • Riesgos económico – financieros
    • Riesgos imprevistos
    • Planes de contingencia
    • Integración de valor ganado y riesgos
  • Cierre del proyecto
    • Cumplimiento de objetivos
    • Indicadores de Valor Ganado