Gestión de proyectos con ProjectLibre acorde al PMBOK e ISO21500

Introducción

Curso de gestión de proyectos con una de las herramientas de software libre más similar a Microsoft Project. Este curso está diseñado para manejar ProjectLibre acorde a las buenas prácticas de gestión de proyectos del PMBoK del Project Management Institute y de la norma ISO21500

Ficha Técnica

Denominación: Gestión de proyectos con ProjectLibre acorde al PMBOK e ISO 21500.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Jefes de Proyecto, planificadores de proyectos
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

  • Conocer las distintas fases de las que consta un proyecto.
  • Realizar un plan de proyecto.
  • Definir tareas.
  • Vinculación de tareas.
  • Reconocer y diferenciar los distintos tipos de recursos que intervienen en un proyecto.
  • Asignar recursos a cada una de las tareas.
  • Analizar los costes de cada uno de los recursos.
  • Optimizar la planificación.
  • Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen con la planificación inicial

Contenidos

  • Introducción a la planificación de plazos, costes y recursos de un proyecto desde la perspectiva del PMBOK e ISO 21500
  • Introducción a ProjectLibre
    • Creación de un nuevo plan de proyecto
    • Introducción de las propiedades de proyecto
  • Creación de una lista de tareas
    • Introducción de tareas
    • Estimación de la duración
    • Introducción de un hito
    • Organización de tareas en fases
    • Vincular tareas
    • Comprobación de la duración del plan
  • Configuración de los recursos
    • Configuración de los recursos humanos
    • Configuración de los recursos de equipamiento
    • Configuración de los recursos materiales
    • Introducción de las tasas de costo del recurso
    • Ajuste del horario laboral para recursos individuales
  • Asignación de recursos a tareas
    • Asignación de recursos a tareas
    • Asignación de recursos adicionales a una tarea
    • Asignación de recursos materiales a tareas
  • Seguimiento de las tareas
    • Almacenamiento de una línea base
    • Seguimiento de un proyecto según lo previsto
    • Introducción del porcentaje completado de la tarea
    • Introducción de los valores reales de las tareas
  • Refinamiento de los detalles de la tarea
    • Ajuste de las relaciones de tarea
    • Configuración de delimitaciones de tarea
    • Visualización de la ruta crítica del proyecto
    • Ajuste del periodo laborable para tareas individuales
    • Cambio de tipo de tarea
    • Introducción de fechas límite
    • Introducción de costes fijos
    • Configuración de una tarea repetitiva
  • Refinamiento de los detalles del recurso y de la asignación
    • Introducción de varias tasas de costo para un recurso
    • Configuración de las tasas de costo a aplicar en diferentes períodos de tiempo
    • Configuración de la disponibilidad del recurso a aplicar en diferentes horarios
    • Demora en el comienzo de las asignaciones
    • Aplicación de perfiles a las asignaciones
    • Aplicación de diferentes tasas de costo a las asignaciones
    • Introducción de la tasa de consumo de un recurso material
  • Refinamiento del plan de proyecto