Gestión de riesgos en proyectos acorde al PMBOK e ISO 31000

Introducción

Gestionar proyectos supone gestionar riesgos, que se pueden traducir en amenazas o en oportunidades. Una de las claves para gestionar proyectos con éxito es gestionar los riesgos y anticiparnos a futuros problemas y poder aprovechar las oportunidades para aumentar los beneficios.

Los riesgos pueden impactar en el proyecto y por lo tanto en los plazos, costes y rendimiento. Este curso pretende dar una visión global de la gestión de riesgos de forma que los asistentes aprendan a utilizar herramientas y técnicas que les permita gestionar los riesgos del proyecto para aumentar la probabilidad de éxito del mismo y además a establecer un sistema de gestión de riesgos acorde a las normas ISO 31000 y 31010.

Ficha Técnica

Denominación: Gestión de riesgos en proyectos acorde al PMBOK e ISO 31000.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Jefes de Proyecto y planificadores de proyectos.
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

Al finalizar la formación los alumnos serán capaces de gestionar los riesgos en los proyectos que lideren, así como informar y estimar la situación en la que se encuentran los proyectos en cuanto a exposición al riesgo llegando a realizar simulaciones mediante el Análisis de Montecarlo.

Contenidos

El curso combinará parte teórica y práctica de forma que los asistentes conozcan la gestión de riesgos y su aplicación en un proyecto, los puntos teóricos que se tratarán durante la formación son:

  • Introducción:
    • Introducción a la gestión de proyectos (ciclo de vida de un proyecto, procesos de un proyecto, áreas de conocimiento, etc…)
    • Introducción a la gestión de riesgos (definición de riesgos, ciclo de gestión de riesgos, Practice Standard for Project Risk Management, Orange Book, etc…)
    • ISO 31000 de gestión de riesgos
  • Gestión de riesgos:
    • Identificación de riesgos
    • Análisis, cuantificación y priorización de riesgos (análisis cualitativo y cuantitativo)
    • ISO 31010: Técnicas de evaluación de riesgos
    • Gestión visual de los riesgos (creación de un tablero kanban para la gestión de riesgos)
    • Impacto de los riesgos en la planificación del proyecto.
    • Línea base del proyecto teniendo en cuenta los riesgos
  • Impacto de los riesgos en la planificación.
  • Análisis de Montecarlo.
  • Programación condicionada por eventos.
  • Definición de planes de respuesta ante los riesgos.
  • Procesos de escalación de riesgos en entornos corporativos.
  • Monitorización y control de riesgos (¿cómo evolucionan los riesgos con la implementación de los planes de respuesta?):
    • Indicadores para la gestión de riesgos
    • Indicadores de efectividad de la gestión de riesgos
  • Simulación de la evolución de un proyecto teniendo en cuenta los riesgos.
  • Buenas prácticas de gestión de riesgos.
  • Sistema de implementación de un sistema de gestión de riesgos (del análisis cualitativo al análisis cuantitativo de forma gradual).
  • Software para la gestión de riesgos.