Gestión híbrida de proyectos: Predictivo + ágil

Introducción

La gestión híbrida de proyectos ofrece una perspectiva integral al combinar lo mejor de dos mundos: la predictibilidad de las metodologías tradicionales y la agilidad de enfoques más flexibles.

En este curso exploraremos cómo integrar prácticas predictivas y ágiles para maximizar la eficiencia en la planificación, ejecución y entrega de proyectos. Analizaremos casos reales, aprenderemos estrategias prácticas y proporcionaremos las herramientas necesarias para poder implementar con éxito un enfoque híbrido en los proyectos.

Ficha Técnica

Denominación: Gestión híbrida de proyectos. Predictivo + ágil.
Metodología: Telepresencial.
Destinatarios: Jefes de proyecto, responsables y miembros de equipo.
Duración del curso: 20 horas.

Objetivos

  • Diferenciar entre gestión predictiva y ágil de proyectos.
  • Aprender y comprender los conocimientos y principios básicos de la gestión predictiva de proyectos.
  • Aprender y comprender los conocimientos y principios básicos de la gestión ágil de proyectos.
  • Conocer los principios Lean y Agile en los que se basa la gestión ágil de proyectos.
  • Conocer diferentes frameworks de gestión de proyectos que combinan enfoque predictivo con ágil.

Contenidos

  • Introducción a la gestión de proyectos.
  • Gestión ágil vs Predictiva.
  • Fundamentos de la gestión de proyectos predictiva acorde al PMBOK:
    • Gestión de requisitos.
    • Gestión de alcance.
    • Gestión de cronograma.
    • Gestión de costes.
    • Gestión de recursos
    • Líneas base de alcance, cronograma y costes.
  • Principios de la gestión ágil de proyectos:
    • Manifiesto ágil
    • Valores de la gestión ágil.
  • Fundamentos Lean:
    • Tipos de desperdicios.
    • Mejora continua.
    • Identificación de cuellos de botella.
    • Agilidad
    • Flexibilidad.
  • Planificación a medio plazo en base a hitos.
  • Desarrollo a corto plazo de forma iterativa con Scrum:
    • Pila de producto.
    • Roles: propietario de producto, scrum master y el equipo.
    • Pila del sprint.
    • Velocidad y graficos burn-down y burn-up
    • Estimación con planning poker.
  • Gestión visual del trabajo. Tableros Kanban.
  • Aplicación de principios Lean-Agile en un entorno predictivo.