Gestión y optimización de portfolios de proyectos innovadores. Ciclo de innovación

Introducción

Los proyectos innovadores se desarrollan en entornos de alta incertidumbre, esto hace que la gestión tradicional de portfolios no sea válida para la gestión de portfolios de proyectos innovadores, este curso pretende dotar al alumno de técnica y herramientas para la gestión de portfolios en entornos de alta incertidumbre.

Ficha Técnica

Denominación: Gestión y optimización de portfolios de proyectos innovadores. Ciclo de innovación.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Directores, gerentes y responsables de portfolios de proyectos innovadores.
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

Dotar a los alumnos de las competencias necesarias para gestionar portfolios en entornos de alta incertidumbre.

Los objetivos específicos que se establecen para este curso son:

  • Desarrollar la capacidad de gestión en entornos de alta incertidumbre.
  • Desarrollar la capacidad de seleccionar proyectos innovadores para incorporar al portfolio.
  • Desarrollar la capacidad de gestionar el riesgo del portfolio en entornos de incertidumbre.
  • Desarrollar la capacidad de reconducir proyectos en entornos de alta incertidumbre.

Contenidos

  • INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
    • De la idea al producto en entornos inestables.
    • Relación entre innovación, portfolio y riesgo.
  • CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS INNOVADORES
    • Creatividad para la generación de ideas de productos innovadores.
    • De la idea a la oportunidad.
    • Modelos de negocio de productos innovadores.
    • Modelos de innovación abierta.
  • LEAN STARTUP Y DESIGN THINKING PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS INNOVADORES
    • Desarrollo del mínimo producto viable.
    • Dirección, gestión y aceleración de una Lean Startup.
    • Procesos de Design Thinhking.
    • Role Playing: conceptualización de un producto y análisis de viabilidad utilizando conceptos de Lean Startup y Design Thinking.
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTFOLIO EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
    • Criterios estratégicos para la gestión del portfolio en entornos de incertidumbre
    • Ciclo de vida de proyectos innovadores.
    • Gestión del riesgo del portfolio.
    • Criterios para dirigir, reconducir y/o abortar proyectos innovadores en entornos de incertidumbre.
    • Indicadores y cuadro de mando para la gestión de portfolios en entornos de incertidumbre.
    • Optimización del portfolio.
    • Rol de la PMO de proyectos innovadores en entornos de incertidumbre.
  • GESTIÓN DE LA DEMANDA DE PROYECTOS INNOVADORES
    • Criterios de selección de proyectos innovadores:
      • Económicos.
      • Riesgos.
      • Generación de conocimiento.
      • Impacto estratégico.