Innovación Abierta en la organización

Introducción

En este curso se dará a conocer todo el ciclo creativo de generación, maduración y lanzamiento de ideas de forma que permita establecer una cultura de innovación facilitando la adopción de la Innovación Abierta.

La metodología empleada es eminentemente práctica; en el curso se generarán ideas de proyectos que se trabajarán durante el resto del curso, madurando la idea mediante la creación de storytelling y desarrollando diferentes modelos de negocio entorno a una misma idea. Durante el curso se utilizarán técnicas de Design Thinking, Lean Startup y Visual Thinking.

Ficha Técnica

Denominación: Innovación Abierta en la organización.
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, equipos de desarrollo, creativos y diseñadores.
Duración del curso: 24 horas

Objetivos

Este taller tiene como objetivo que los asistentes sean capaces de descubrir el ciclo creativo de generación de proyectos innovadores y como fomentar la cultura creativa dentro de la organización.

Los objetivos específicos que se establecen para este curso son:

  • Conocer qué es y para qué sirve la Innovación Abierta.
  • Descubrir los pilares sobre los que se asienta la Innovación Abierta (creatividad, modelos de negocio, desarrollo de proyectos, etc…).
  • Conocer técnicas y herramientas para facilitar la adopción de la cultura de Innovación Abierta en la organización.
  • Aprender a crear modelos de negocio para proyectos innovadores.
  • Aprender a constituir proyectos innovadores.
  • Aprender a gestionar proyectos innovadores en entornos de incertidumbre.
  • Aprender a crear, gestionar y mantener startups en entornos corporativos mediante la innovación abierta.

Contenidos

  • INTRODUCCIÓN A LOS FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN ABIERTA
    • ¿Qué es la innovación abierta?
    • Pilares sobre los que se asienta la innovación abierta
      • Creatividad
      • Crowdsourcing
      • Open Spaces Technologies
  • CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO INNOVADOR
    • De la idea a la oportunidad
      • 36 técnicas creativas para general ideas de negocio
      • Definición del cliente ideal. Técnicas de storytelling
      • Mapa de empatía del cliente ideal
      • Definición de la oportunidad. Design thinking aplicado para la detección de la oportunidad
    • Modelo de negocio de la oportunidad
      • Introducción al Canvas Business Model
      • Análisis de diferente modelos de negocio
    • Análisis de la viabilidad de la oportunidad
      • El caso de negocio de la oportunidad
      • Indicadores económicos (TIR, VAN, etc…)
      • Indicadores estratégicos
      • Análisis del riesgo de la oportunidad
    • Definición del Mínimo Producto Viable (MVP)
    • Product Roadmap
      • Vision
      • Estrategia. Pivotajes en el modelo de negocio
      • Aprendizaje Validado
      • Motores de crecimiento
      • Startup zombie
    • Simulación de un proyecto innovador: generación de ideas, definición de la oportunidad, creación del modelo de negocio, definición del MVP y definición del product roadmap
  • LA INNOVACIÓN ABIERTA PARA LANZAR Y GESTIONAR PROYECTOS INNOVADORES
    • Generación colectiva de ideas. Procesos de maduración de ideas
    • Gamification para el proceso colectivo de generación de ideas
    • Creación de redes para la maduración y desarrollo de ideas (procesos colectivos para la generación de modelos de negocio, definiciones de MVPs, etc…)
    • Procesos de crowdfounding para validación de MVPs
    • Creación de equipos abiertos mediante redes para el desarrollo del proyecto
      • Técnicas de captación de talento en entornos abiertos
      • Técnicas de motivación y recompensas en entornos abiertos
    • Gestión de equipos abiertos. Evolución de Srum a Ruck (Srum en entornos abiertos)
    • Metodologías de gestión de proyectos, ¿Cuál me aplica?. Comparativa entre metodologías ágiles (scrum, kanban), Lean Startup, metodologías predictivas (PMBOK), etc…
  • IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN ABIERTA EN GRANDES ORGANIZACIONES
    • ¿Por dónde empiezo?
      • Innovación abierta interna (abierto a los empleados de la compañía).
      • Innovación abierta externa (abierto a todo el mundo)
    • Impacto de la innovación abierta en la organización:
      • Impacto en procesos:
        • Procesos de gestión de ideas.
        • Procesos de gestión de modelos de negocio.
        • Procesos de gestión de proyectos innovadores
      • Impacto en personas:
        • Creación de cultura innovadora.
        • El fenómeno startup dentro de la organización
      • Impacto en herramientas
    • El proyecto de implementación de innovación abierta en una organización.
    • Análisis de casos de éxito de innovación abierta.