Oficina de gestión de proyectos (PMO)

Introducción

Las oficinas de gestión de proyectos ganan cada vez más importancia dado el papel estratégico que juegan en las empresas, ya que permiten centralizar los proyectos y alinearlos con la estrategia, optimizar recursos, monitorizar y difundir buenas prácticas, etc… Hoy en día no se concibe una empresa que quiera liderar su mercado sin una Oficina de Gestión de Proyectos, PMO por sus siglas en inglés.

Los roles de una PMO pueden ser múltiples, por eso antes de implementarla hay que conocer los diferentes roles y organizaciones que puede adoptar una PMO.

Ficha Técnica

Denominación: Oficina de gestión de proyectos (PMO).
Metodología: Telepresencial.
Destinatarios: Directivos, responsables de PMOs, miembros de PMOs, Jefes de Proyecto
Duración del curso: 15 horas.

Objetivos

  • Conocer los diferentes tipos de PMOs.
  • Aprender las funciones que puede abarcar una PMO.
  • Definir y medir el nivel de madurez de la PMO.
  • Comprender el proceso de implantación de una PMO.

Contenidos

  • Introducción a las PMOs:
    • Conceptos.
    • Entorno organizacional
    • Características de una PMO.
  • Expectativas de los proyectos:
    • Definición.
    • Stakeholders
    • Indicadores de éxito de los proyectos.
  • Roles de la PMO:
    • Niveles de la PMO.
    • Rol orientado a proyectos
    • Rol orientado a gobierno corporativo (estrategia y objetivos empresariales).
  • Auditorías de proyectos:
    • Tipos de auditorías.
    • Informes de auditorías.
    • Recuperación de proyectos.
  • Niveles de madurez de la PMO:
    • Modelos de madurez.
    • Métricas, indicadores y cuadro de mando de la PMO
    • Programas de mejora.
  • Implantación de una PMO.
  • Herramientas informáticas de apoyo a la PMO.