Gestión de proyectos con Oracle Primavera P6 acorde al PMBOK e ISO 21500

Introducción

Este cursos proporciona a los profesionales de gestión de proyectos las habilidades y conocimientos necesarios para maximizar el potencial de Oracle Primavera P6 en la planificación, gestión y control de proyectos y portafolios

Ficha técnica

Denominación: Gestión de proyectos con Oracle Primavera P6 acorde al PMBOK e ISO 21500.
Metodología: Teleformación y/o Telepresencial
Destinatarios: Jefes de Proyecto, planificadores de proyectos
Duración del curso: 24 horas

Objetivos

  • Conocer las distintas fases de las que consta un proyecto.
  • Realizar un plan de proyecto.
  • Definir la WBS del proyecto
  • Definir actividades.
  • Vinculación de actividades.
  • Reconocer y diferenciar los distintos tipos de recursos que intervienen en un proyecto.
  • Asignar recursos a cada una de las actividades.
  • Analizar los costes de cada uno de los recursos.
  • Optimizar la planificación.
  • Elaborar informes.
  • Realizar el seguimiento del proyecto y analizar las variaciones que se producen con la planificación inicial

Contenidos

  • Introducción a la planificación de plazos, costes y recursos de un proyecto desde la perspectiva del PMBOK e ISO 21500
  • Planificaciones dinámicas
    • Técnicas de estimación
    • Tipos de tareas
    • Cadena Crítica
    • Reglas de planificación
    • Arquitectura de la planificación
    • Métricas
  • Introducción a Primavera P6
  • Creación de un plan de proyecto
    • Nuevo proyecto
    • Propiedades del proyecto
    • Calendarios de proyecto
  • Planificación del proyecto
    • Creación de una WBS  / EDT
    • Introducción de actividades
    • Estimación de la duración
    • Introducción de hitosPasos en las actividades
    • Vinculaciones de las actividades
    • Comprobación de la duración del plan
    • Configuración de los recursos humanos
    • Configuración de los recursos de equipamiento
    • Configuración de los recursos materiales
    • Introducción de las tasa de costo
    • Ajuste del horario laboral para recursos individuales
    • Documentación de recursos
  • Asignaciones de recursos
    • Asignaciones de recursos a las actividades
    • Asignación de recursos adicionales a las actividades
    • Asignación de recursos materiales y de equipamiento
  • Formato e impresión de un plan
    • Creación de un layout
    • Formato del texto en una vista
    • Impresión de un plan
  • Seguimiento del proyecto
    • Almacenamiento de una línea base del proyecto
    • Seguimiento de un proyecto según lo previsto
    • Introducción del porcentaje completado de una actividad
    • Introducción de los valores reales de la actividades
    • Indicadores del proyecto
  • Refinamiento de actividades
    • Ajustes de las relaciones de actividades
    • Configuración de restricciones de actividades
    • Visualización de la ruta crítica del proyecto
    • Ajuste del periodo laborable para actividades individuales
    • Cambio de tipo de actividades
  • Refinamiento de recursos
    • Configuración de las tasa de costo a aplicar en diferentes periodos de tiempo
    • Configuración de la disponibilidad del recurso a aplicar en diferentes horarios
    • Aplicación de perfiles a asignaciones