Preparación Certificación PMP®

Introducción

La certificación Project Management Professional (PMP®) es una de las certificaciones para gestores de proyectos más reconocidas a nivel internacional. Esta certificación es emitida por el Project Management Institute®. Las empresas demandan profesionales con esta certificación en sus ofertas de empleo y un porcentaje muy importante de proyectos de alto nivel está dirigido por un profesional certificado. El Project Management incluye todo el ciclo de vida de los proyectos: su implantación, la gestión de los costes, y los riesgos y la calidad. Por la importancia de este trabajo, las empresas buscan profesionales formados y competentes. A través del PMI, estos profesionales dispondrán de una acreditación que supondrá un aumento de sus oportunidades de trabajo y de condiciones económicas en su actividad profesional.

Ficha Técnica

Denominación: Curso de preparación de la certificación PMP® del Project Management Institute
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Líderes, ejecutivos, gerentes y directores de proyecto, consultores, gestores de portfolio y cualquier profesional de la gestión de proyectos.
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

Este curso permite aprender los fundamentos de la dirección de proyectos para superar con éxito el examen de certificación PMP®.

Los objetivos específicos de este curso son:

  • Preparar a los alumnos para superar el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®).
  • Realizar un estudio y análisis de los conceptos fundamentales de todo los dominios de la guía PMBOK®️ y la Agile Practice Guide.
  • Conocer en profundidad los dominios del PMP Exam Content Outline: People, Process y Business Environment.
  • Conocer herramientas y técnicas para la creación y desarrollo de equipos de proyecto de alto rendimiento.
  • Adquirir habilidades para gestionar a los interesados del proyecto en la consecución de los objetivos.
  • Preparar a los alumnos para el examen realizando preguntas tipo.
  • Asesorar y guiar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen.

Contenidos

  • Módulo 1: Creación de equipos de alto rendimiento
    • Creación del equipo
    • Definir reglas del equipo
    • Construir una visión compartida del proyecto
    • Negociación de acuerdos del proyecto
    • Involucración de equipo e interesados con el proyecto
    • Formación del equipo e interesados del proyecto
    • Involucración y apoyo a equipos virtuales
  • Módulo 2: Comenzando el proyecto
    • Seleccionar de forma apropiada la metodología y buenas prácticas a aplicar en el proyecto
    • Planificar y gestionar el alcance, recursos y presupuesto
    • Planificar y gestionar el cronograma
    • Planificar y gestionar calidad de los productos y de los entregables del proyecto
    • Integración de actividades de planificación del proyecto
    • Planificar y gestionar las adquisiciones
    • Establecer la estructura de gobierno del proyecto
    • Planificar y gestionar la fase de cierre del proyecto
  • Módulo 3: Ejecución
    • Gestión de riesgos
    • Gestión de las comunicaciones
    • Integración de los Stakeholders
    • Creación de los productos del proyecto
    • Gestión de cambios en la vida del proyecto
    • Liderazgo en el equipo y gestión de conflictos
    • Colaboración con los stakeholders
      mentorización de los interesados clave
    • Aplicación de inteligencia emocional para impulsar equipos de alto rendimiento
  • Módulo 4: Ejecución del proyecto
    • Ejecutar la entrega de valor de negocio del proyecto
    • Gestionar las comunicaciones del proyecto
    • Evaluar y gestionar los riesgos
    • Gestionar el involucramiento de los interesados
    • Creación de artefactos del proyecto
    • Gestionar cambios al proyecto y gestionar problemas del proyecto
    • Asegurar la transferencia de conocimiento para la continuidad del proyecto
  • Módulo 5: Entorno del negocio
    • Gestionar los requerimientos de Compliance
    • Evaluar y entregar el valor y los beneficions del proyecto
    • Evaluar y gestionar los cambios del entorno que afectan al proyecto
    • Dar apoyo al cambio organizacional
    • Dar apoyo a los procesos de mejora continua