SAFe® Scrum Master (SSM)

Introducción

En el mundo empresarial actual, la agilidad es clave para el éxito, y el Scrum Master desempeña un papel crucial en facilitar y fomentar la adopción de prácticas ágiles dentro de un equipo y organización. Este curso está diseñado para proporcionar las habilidades y conocimientos necesarios para destacar como Scrum Master en un entorno que adopta el marco de trabajo Scaled Agile Framework (SAFe).

Durante este programa, exploraremos las responsabilidades específicas del Scrum Master en un contexto ágil y escalado. Aprenderás a facilitar equipos, impulsar la mejora continua y liderar la transformación ágil en toda la organización.

Ficha Técnica

Denominación: SAFe® Scrum Master (SSM).
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Scrum Masters actuales o futuros, Jefes y miembros de Equipos Ágiles, Jefes de Proyecto y Programa, y Profesionales de Desarrollo Organizacional.
Duración del curso: 16 horas

Objetivos

Este curso está diseñado para proporcionar las habilidades y conocimientos necesarios para destacar como Scrum Master en un entorno que adopta el marco de trabajo Scaled Agile Framework (SAFe). Los objetivos específicos de un Scrum Master son:

  • Organizar y liderar eventos de Scrum.
  • Eliminar obstáculos que puedan impedir el progreso del equipo, apoyar al equipo y promover la colaboración.
  • Facilitar la Planificación de PI.
  • Apoyar la implementación de DevOps y Liberación a Demanda.

Contenidos

El temario oficial SAFe® 6 Scrum Master incluye:

Lección 1: Introducción de Scrum en SAFe.

  • Conceptos básicos del desarrollo ágil.
  • Fundamentos de Scrum.
  • El Equipo Ágil en una Empresa SAFe.

Lección 2: Caracterizando el Rol del Scrum Master.

  • Responsabilidades del Scrum Master.
  • Características de un Scrum Master efectivo.
  • Equipos de alto rendimiento.
  • Eventos del equipo.
  • Coaching al Equipo Ágil utilizando preguntas poderosas.
  • Colaborar con otros equipos.
  • Resolver conflictos de equipo.

Lección 3: Experimentando la Planificación de PI.

  • Fundamentos de la Planificación de PI.
  • Elaborar borrador del plan de PI.
  • Planes finales y valor de negocio.
  • Revisión del plan final y Objetivos de PI.
  • Facilitar la Planificación de PI.

Lección 4: Facilitando la Ejecución de la Iteración.

  • Planificar la Iteración.
  • Seguir el progreso de la Iteración.
  • Refinar el backlog.
  • Facilitar la Revisión de la Iteración.
  • Facilitar la mejora constante.
  • Apoyar DevOps y Liberación a Demanda.

Lección 5: Finalizando el PI.

  • Coaching de la Iteración de Innovación y Planificación.
  • Preparar al equipo para el evento Inspeccionar y Adaptar.

Lección 6: Practicando SAFe.