Senior Scrum Master. Certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)

Introducción

Este curso está diseñado para aquellos profesionales que ya tienen experiencia con agilidad y conocen los fundamentos de Disciplined Agile pero quieren mejorar sus capacidades a la hora de apoyar tanto a los equipos como a la empresa.

Se aprenderán técnicas para ayudar durante el acompañamiento a equipos (desarrollo de equipos, inteligencia emocional y gestión de conflictos) así como prácticas que permitan su mejor desempeño, velocidad de entrega y aumento de la calidad (DevOps, DevSecOps, Design Thinking, Test-First, etc.).

Ficha Técnica

Denominación: Senior Scrum Master. Certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)
Metodología: Telepresencial
Destinatarios: Profesionales Agile como Disciplined Agile Scrum Master, Scrum Master, Product Owner o Architecture Owner con un mínimo de 2 años de experiencia y conocimientos de los fundamentos de Disciplined Agile.
Duración del curso: 14 horas

Objetivos

  • Ayudar en la transición de los equipos por los estados del Modelo de Tuckman.
  • Técnicas de toma de decisiones.
  • Entender, reconocer, gestión y alimentar la inteligencia emocional.
  • Entender el Modelo de Resolución de Conflictos de Thomas-Kilmann.
  • Entender y aplicar Business Agility.
  • Aplicar técnicas de coordinación de actividades.
  • Definir métricas para medir el avance de la compañía.

Contenidos

  • Descripción de los roles y responsabilidades de DASSM
  • Modelo de desarrollo de equipos de Tuchman
    • Comportamientos y necesidades de un equipo en el estado de formación (forming)
    • Actividades para desarrollar un equipo en el estado de formación (forming)
    • Comportamientos y necesidades de un equipo en el estado de tormenta (storming)
    • Actividades para desarrollar un equipo en el estado de tormenta (storming)
    • Comportamientos y necesidades de un equipo en el estado de normalización (norming)
    • Actividades para desarrollar un equipo en el estado de normalización (norming)
    • Comportamientos y necesidades de un equipo de alto rendimiento (performing)
    • Actividades para desarrollar un equipo en el estado de alto rendimiento (performing)
  • Toma de decisiones
    • Por consenso
    • Voto romano
    • Puño de cinco (Fist of Five)
  • Inteligencia emocional
    • Descripción del modelo de inteligencia emocional y sus componentes
    • La resilencia y la prespectiva
    • Componentes y prácticas para mejorar la inteligencia emocional “con uno mismo”
    • Componentes y prácticas para mejorar la inteligencia emocional “con los demás”
  • Explicar la importancia de Business Agility en la viabilidad organizacional
    • Como finanzas, legal, marketing, ventas y otras áreas contribuyen al Business Agility
    • Diagrama de araña para analizar factores de escalado
    • Tácticas y estrategias de escalado
    • Coordinación de actividades
    • Disciplined Agile Enterprise
  • Disciplined Agile tool kit para la capa de flujo de valor (Value Stream)
    • Identificar y definir cada flujo de valor
    • Identificar las hojas de proceso compartidas con Disciplined Agile Enterprise
  • Disciplined Agile tool kit para la capa de DevOps
    • Optimizar el trabajo de los equipos en la capa de flujo de valor (Value Stream Layer)
    • Capa Disciplined Devops
    • Optimización de la entrega
    • Ciclo de vida del modelo de entrega continua
    • Seguridad (DevSecOps)
    • Gestión del dato (Database DevOps)
    • Test-first
  • Disciplined Agile tool kit para los equipos
    • Diferencias entre Producto Mínimo Viable (MVP) e Incremento Mínimo de Negocio (MBI)
    • Design thinking
  • Conflictos
    • Tipos de conflictos
    • El miedo al conflicto
    • Modelo de resolución de conflictos de Thomas-Kilmann
    • El lenguaje y los conflictos
  • Métricas
    • Condiciones para usar métricas de sistema complero
    • Tipos de mediciones
    • OKRs
    • GQM